sábado, 22 de febrero de 2014

las 22 leyes inmutables del marketing

LAS 22 LEYES DEL MARKETING

1.       Que me llamo la atención
Es más fácil entender lo que quieren decir los autores con ejemplos claros de la vida real, de empresas que son reconocidas a nivel mundial, le las cuales se conoce su historia de crecimiento y de fracasos con análisis de las campañas de marketing que se han utilizado y cuales los han llevado al éxito y cuales les han generado pérdidas.
Las leyes que los autores enumeran, la mayoría son totalmente opuestas a lo que generalmente se ve en el marketing día a día no solo en las grandes empresas sino en cualquier empresa;  ya sea en los estados unidos o en nuestro país y parecieran estar equivocados puesto que parece lógico lo que hacen comúnmente estas empresas relacionado al marketing pero la explicación acerca del tiempo que toma obtener un resultado favorable es el mejor ejemplo para entender que se debe evitar hacer en el marketing para que al pasar del tiempo la empresa no fracase.
Generalmente los programas de marketing están basados en supuestos que no son ciertos o tienen falencias y por lo tanto se malgasta el presupuesto a pesar que sean programas ingeniosos. No solo importa que se tenga una buena idea ni tener el presupuesto adecuado, lo más importante es que se conozca la posición de la empresa, de la competencia y hacia que necesidad del cliente se va a enfocar el producto o servicio de la empresa.
Me llamo la atención que al igual que se dijo en clase, ser el mejor no es lo que más le importa al cliente.  El cliente se crea una imagen de la empresa o del producto o servicio y si no cree que somos los número uno en algún aspecto, debemos crear una categoría en la cual podamos llegar a ser líderes e invertir un presupuesto importante en un programa de marketing que genere esa percepción en el prospecto. De lo contrario nunca seremos líderes del mercado así seamos los mejores. La percepción que el cliente tenga de la empresa, servicio o producto es la que realmente importa, porque esta es la única que será real para el cliente y el marketing es la única herramienta que posee una empresa para manipular estas percepciones.
Para lograr esto debemos concentrarnos en una palabra a la cual queremos que asocien nuestra empresa o producto, que se asocie directamente para esto es mejor utilizar palabras cortas para que sea de fácil recordación y que realmente represente lo que queremos, con lo que queremos que nos relacionen.  Esta palabra no debe estar relacionada con ninguno de nuestros competidores debe ser exclusiva o no lograremos ninguna recordación todo lo contrario haremos que piensen en nuestra competencia en lugar de nosotros.
2.       Por que me llamo la atención
De las 22 leyes que hablan los autores, son las leyes que se desconocen en general o no se tienen en cuenta por su gran importancia y por lo tanto se vuelve tan difícil para una empresa poder subsistir en el mercado.
Este articulo resalta la importancia de ciertas cualidades que son muy importantes para que sobreviva y tenga éxito una empresa en este ciclo que es de mucho movimiento y alta tecnología que va cambiando dia a dia. Muestra la importancia de lo que mas importa para el cliente final al igual lo que se debe tener en cuenta en el momento de hacer programas de marketing para que estos sean exitosos y no se desperdicie tanto presupuesto corrigiendo errores porque se desconocen las bases del marketing, las características que debe tener la campaña para el posicionamiento de la empresa y la importancia que el cliente le da a esos pequeños detalles que son los vitales para llegar al éxito.

No es complicado instaurar un plan de marketing exitoso, lo difícil es conocer cuales son las características que este debe tener y en cuales errores hay que evitar caer para que en ningún momento decline hasta quebrar una empresa por un mal manejo de marketing.

3.       Que aprendí

1 ley La ley del liderazgo
La marca líder de cada categoría es la que predomina en la mente de cualquier consumidor.
La ley del liderazgo aplica a cualquier marca, producto o categoría.
Además si se esta lanzando una nueva marca en cualquier categoría, siempre se debe escoger un nombre que pueda funcionar genéricamente.
Ley 2 Ley de la categoría
Lo que hay que tener en cuenta en el momento de elegir una categoría no es en que se es mejor que la competencia sino en que categoría se es el primero del mercado. Una vez se cree hay que promocionar esa categoría para ser reconocidos como los primeros.
3 Ley de la mente
Esta es una de las leyes con las que más tropieza un empresario, porque la idea puede que sea revolucionaria, pero si no llega a la mente del prospecto nunca funcionará. El problema de base acá son los recursos, recursos para diseñar y poner en marcha organizaciones de productos o servicios, más los recursos para darse a conocer para hacer marketing directo, desarrollar campañas de publicidad.
La clave esta en tener una idea innovadora y tener el presupuesto para desarrollarla y llevarla a la mente del consumidor.
Es importante averiguar y conocer el lugar en el escalón se encuentra la empresa en la mente del prospecto para utilizar esa posición a favor de la generación de más ingresos utilizando una estrategia de marketing adecuada.
Ley 4 La ley de la percepción
No existen mejores o peores productos, en el marketing la única realidad es la que existe en la mente del cliente actual y potencial. Lo demás es ilusión.
Ley 5 La ley de la concentración
Una compañía puede tener un éxito increíble si logra apropiarse de una palabra en la mente del prospecto. No debe ser una palabra inventada o complicada, por el contrario debe ser una palabra fácil. Este es el sacrificio cumbre del marketing, es marcar la mente al centrar todo en un solo concepto. El líder que define una categoría pude convertir su marca en el nombre genérico de una categoría.
Si no se es líder en una categoría, la palabra debe tener una concentración mayor, lo más importante es que la palabra que se elija como marca debe estar disponible en esa categoría. Por el contrario si la palabra pertenece a otra compañía lo que estará logrando es que recuerden a la competencia con esta palabra.
Ley 6 Ley de la exclusividad
Si la palabra que desea emplear para su publicidad y reconocimiento ya es de su competencia, es inútil intentar apoderarse de ella. No se puede cambiar la mente una vez se ha estructurado.
Ley 7 La ley de la escalera
Aunque existan muchísimas empresas o productos en el mercado, en el marketing a  largo plazo siempre la competencia va a ser entre 2 y el tercero va a estar cada vez más distante de los dos primeros.
Ley 8 La ley de la dualidad
Solo las empresas 1 y 2 en su mercado pueden vencer en un mundo cada vez Más competitivo. Siempre en el comienzo las posiciones 3 o 4 parecen atractivas, generalmente los clientes que llegan a estas empresas son las que no saben cuales son las líderes del mercado, asi que escogen estas empresas porque les parecen interesantes, pero una vez saben quien es el líder del mercado van a ir allá.
Ley 9 Ley de lo opuesto
Si no se es el líder del mercado se debe tratar de ser diferente, tratar de entrar en el mercado de los clientes que por alguna razón no le comprarían a la competencia. Si se trata de ser igual que el líder siempre terminara siendo el segundo, la estrategia de marketing no esta en tratar de superar al número uno sino ser diferente y captar los clientes que no le comprarían a la diferencia y con esto crear una nueva y diferente imagen a la que posee el líder.
Ley 10 La ley de la división
En el área de las categorías siempre habrá división, cada vez se vuele más específico un producto necesita crear nuevas categorías que se adapten a las necesidades del prospecto. Por lo tanto las empresas deben entender que siempre va a existir una división y no una combinación, la única forma de continuar liderando el mercado es que cada vez que se tenga una nueva categoría se debe colocar un nombre diferente al de la primera categoría, si se le deja el mismo nombre se pierde el liderazgo en la categoría inicial y no se posiciona el nombre de la nueva.
Ley 11 Ley de la perspectiva
Contrario a lo que se espera y siempre se ha creado, los resultados de un buen marketing no se ven a corto plazo, aunque pareciera que ciertas estrategias están funcionando porque las ventas están incrementando, no siempre resultan ser buenas al largo plazo, incluso a largo plazo pueden llegar a ser bastante negativas para la compañía.
Un ejemplo clásico que se ve es la costumbre de hacer rebajas para incrementar las ventas, esto genera un mayor ingreso a corto plazo, pero con el tiempo los prospectos solo ingresarán cuando hallan descuentos, lo cual posicionara la empresa como de rebajas y no mejorará la imagen solo la degradará.
Ley  12 Ley de la extensión de línea
La extensión de línea parece ser la forma de crecimiento más lógica para una marca, porque se abarcan más y más clientes con cada nuevo producto, pero no resulta cierto porque de tanto querer abarcar no  es termina siendo fuerte en ninguna categoría al contrario, débil en todas.
Lo importante es concentrarse para crear una posición en la mente del prospecto. con este pensamiento es la única forma de ganar más dinero.
Ley 13 La ley del sacrificio
Para esto siempre habrá que sacrificar algo porque no se podrá abarcar todo, siempre se tendrá que elegir en lo que se quiera ser más fuerte y un mercado específico al cual se quiera llegar y no tener todas las líneas o como clientes objetivos a todo el mundo.
Según las leyes, las tres cosas que hay que sacrificar siempre: la línea de producto, el mercado meta y el cambio constante.
“La gama completa es un lujo para el perdedor”
La línea de producto porque entre más se extiende la línea menos especialista se vuelve en una sola línea y así el prospecto no tiene claro en que somos los mejores. Seriamos tan buenos en todo que al final no seríamos buenos en nada en particular.
El mercado meta, porque no podemos llegar a todo el mundo, siempre hay que tener claro quienes son los clientes target, y tratar de cumplir sus requerimientos, solo así podremos llegar a ser la primera opción para ellos, y si dentro de esa población elegimos todavía otra más específica y nos centramos en tratar de cumplir con todas sus expectativas, es todavía más fácil hacer que nos elijan a nosotros y  no a la competencia.
 Y la tercera, el cambio constante, si se quiere mantener una idea fija en la cabeza del prospecto no se puede estar cambiando constantemente de estrategia. El cliente una vez se crea una idea mental de la empresa nunca la va a cambiar, así que si se cambian de productos o servicios, para el cliente ya no será transparente a que nos dedicamos y esto hará que posiblemente ni siquiera regrese por lo que siempre nos había comprado.
Para poder llegar a tener éxito en cualquier ámbito de la vida siempre hay que sacrificar algo.
Ley 14 Ley de los atributos
Siempre se ha buscado en el mercadeo encontrar la fórmula que le funciona al líder del sector para copiarlo y que si se hace de una manera mejor a la de ellos, estaremos mejorando y ganándoles en el mercado. Pero es una concepción errónea.
La mejor estrategia es hacer lo opuesto, para poder competir contra el líder. Lo opuesto es lo que funciona no lo similar.
Se debe buscar cual es el atributo mas importante para el cliente y apostarle a este, si la competencia ya lo tiene, se debe tratar de buscar uno de similar importancia y hacerlo propio. Luego promover su importancia para de esa forma aumentar la participación.
Para llevar el concepto del atributo por el cual queremos ser recordados hay que utilizar una palabra en la publicidad con la cual el cliente relacione el producto con el atributo que queremos y resaltar la importancia de este.

Ley 15 La ley de la sinceridad
Cuando una empresa reconoce algo negativo, el prospecto reconoce algo positivo.
Siempre no solo como empresa sino también como personas no estamos acostumbrados a reconocer nuestros errores porque pensamos que es una  desventaja que conozcan los puntos negativos.
A todos nos sorprende que una característica negativa se utilice en mercadeo para que sea efectivo llegar a la mente del cliente y luego convertirlo en algo positivo.
En la vida cotidiana, cualquier idea negativa se toma como cierta, verdadera, en cambio una afirmación de una característica siempre se pondrá en duda. Habrá que demostrarla para que las personas en realidad se convenzan.
El marketing es muy a menudo la búsqueda de lo obvio, como no se puede cambiar una idea en la mente del cliente, es mejor utilizar esa idea que ya tienen a favor y con eso  consolidar la marca en la mente del prospecto.
El pensamiento positivo esta sobrevalorado, las personas ya no creen fácilmente lo que se les dice, por eso hay que aprovechar una característica negativa para generar credibilidad y hacer que la marca penetre en el pensamiento del prospecto.
Esta ley debe utilizarse con mucho cuidado y habilidad, se debe utilizar una característica negativa que realmente este en la mente del cliente, que sea transparente para todos que esa característica en especial la reconozcan todos de una, apenas lean la frase negativa que se va a utilizar como marketing para que no genere confusión. Y luego, pasar inmediatamente a lo positivo, no ofrecer disculpas sino que se entienda que se esta utilizando la sinceridad.
Ley 16 Ley  de la singularidad
En el ámbito del marketing se tiene la creencia  que la suma de varios pequeños esfuerzos ejecutados a la perfección son los que llevan una empresa al éxito,  pero esforzarse no es el secreto del éxito,  lo único que está comprobado es que el golpe audaz y único es el que verdaderamente funciona, no se puede pensar que generando diferentes ideas a ver cual es la que es la correcta se puede sacar adelante la empresa.
Las decisiones de marketing son muy importantes para el éxito de una empresa y no deberían ser delegadas, pero para tomar esas decisiones no se debe solo quedar en la parte administrativa se debe estar también en el frente de batalla para saber como esta el mercado realmente y así tener una idea brillante que sea exitosa y no le cueste mucho dinero a la empresa estar tomando decisiones equivocadas todo el tiempo.

Ley 17 Ley de lo impredecible
En el marketing es imposible conocer el futuro, por lo tanto las campañas de marketing basadas en el futuro no suelen ser buenas, pues generalmente son equivocadas. Además habría que conocerse los planes que tenga la competencia para predecir lo que puede llegar a pasar en el futuro.
El principal problema de las empresas no es no tener un plan  de marketing a largo plazo, sino un enfoque financiero a corto plazo.
La buena planificación a corto plazo es tener una frase que realmente identifique el diferencial de la empresa ante el prospecto a corto plazo y luego establecer un plan de marketing que logre aprovechar al máximo esta idea a largo plazo. No es hacer marketing a largo plazo sino  tener una orientación a largo plazo.
Como no se puede predecir el futuro, lo mejor es aprovechar una tendencia del mercado y aprovecharla a largo plazo.
El otro error que se comete en marketing es basarse en el estudio del mercado, porque una persona no sabe bien como va a reaccionar hasta que se enfrenta a un problema real. Lo mejor es tener flexibilidad dentro de la empresa para enfrentarse mejor a un mundo impredecible.
Conforme llegan los cambios hay que tener voluntad de cambio y cambiar rápidamente si se quiere sobrevivir a largo plazo.
Ley 18 Ley del éxito
Generalmente cuando se alcanza el éxito, las personas se vuelven arrogantes y esto indudablemente conduce al fracaso. El ego es el principal enemigo del marketing porque generalmente se pierde la objetividad.
El error mas común que cometen las empresas cuando alcanzan el éxito es creer que el éxito esta en el nombre de la marca. Realmente es lo contrario, la marca se vuelve faomsa si se hace lo correcto en el marketing.
Generalmente cuando se alcanza el éxito de manera rápida, se llega al fracaso a largo plazo. Lo importante es darse cuenta a tiempo y cambiar el enfoque del marketing para que siga funcionando. Pensar como el cliente, ponerse en sus zapatos es una manera de hacerlo correctamente, porque no hay que olvidar que la única perspectiva que tenemos que tener en cuenta es la del cliente.
Muchas veces el factor que mas limita el crecimiento de una empresa, principalmente una empresa grande, es no tener el contacto con el cliente, no estar al frente para saber exactamente que es lo que el cliente quiere y necesita. Lo mejor que se puede hacer es lograr la manera de obtener opiniones honestas tanto de las personas que trabajan en la empresa como de los propios clientes para poder tener una visión correcta de lo que percibe el cliente y que ideas pasan por su cabeza.
La ventaja que tienen las empresas pequeñas sobre las grandes para crecer de manera más rápida es que están en mayor contacto con el cliente y no están tan contaminadas por el éxito.
 Ley 19 La ley del fracaso
El fracaso es parte de la vida, y siempre se cometen errores y hay que aprender de ellos.
Hay que reconocer el error y tratar de corregirlo a tiempo para evitar una gran predida o llegar a quebrar.
Generalmente el problema en la toma de decisiones es que el gerente encargado de tomar las decisiones siempre va a pensar primero en su beneficio profesional porque no quiere ser despedido ni manchar su hoja de vida tomando una decisión riesgosa. Por eso las decisiones que toman no son arriesgadas sino seguras y esto hace que los cambios en el éxito de la empresa no sean grandes.
Si se quiere que una compañía opere de forma ideal, se requiere que haya trabajo en equipo y un buen líder.
Ley 20 Ley de la nota sensacionalista
Casi siempre lo que la prensa opina no es lo que sucede en realidad. Es todo lo contrario.
Cuando una compañía necesita hablar en público generalmente es porque esta pasando por dificultades, las grandes empresas generalmente no se apoyan en publicidad pagada si están bien.
Hay muchas historias de grandes fracasos de marcas que fueron todo un éxito publicitario. Principalmente porque no fueron ninguna novedad, no fueron los primeros en nada.
Generalmente lo que realmente tiene exíto no llega con las noticias sino llegan de manera silenciosa.

Ley 21 Ley de la aceleración
Los programas que triunfan en el mercadeo son los que se construyen sobre tendencias y no sobre simples caprichos. La diferencia entre un capricho y una tendencia es que el capricho tiene amarillismo, es muy visible pero es un fenómeno a corto plazo que sube y baja rápidamente. La tendencia al contrario es una moda casi invisible, con poco amarillismo que logra fuerza a largo plazo.
Si en algún punto la empresa llega a tener un crecimiento rápido con todas las características de un capricho, lo mejor que se puede hacer para que dure más tiempo es desalentarlo. No sobresaturar al mercado. Tratar de volver ese capricho en una tendencia.
Ley 22 Ley de los recursos
No solo se necesita una buena idea y un poco de conocimiento de marketing, si no se tiene un buen financiamiento nunca despegará.
El marketing es una lucha en la mente del prospecto, si no se tienen los recursos para poder meter esta idea en la mente del cliente no se logrará.
Lo primero que se necesita para lograr tener una empresa exitosa es una buena idea y dinero, el marketing puede llegar después.
En el mercado generalmente los ricos se vuelven más ricos porque con dinero pueden llegar a la mente del prospecto, de lo único que deben preocuparse después es de escoger las buenas ideas, las adecuadas, para así evitar demasiado dinero en errores.
En el mundo comercial la competencia siempre será feroz, para una empresa pequeña es difícil surgir si la competencia se da cuenta de una buena idea y además tiene el dinero para sacarla adelante. Quien tenga más dinero para impulsar una idea, será quien la lleve primero a la mente del prospecto.
La gente con éxito en el marketing es aquella que optimiza su inversión, reinvierte los primeros años antes de obtener utilidades.

4.       Como lo voy a poner en práctica

El libro me pareció bastante práctico y específico, es una base sencilla, muy clara que hay que tener siempre presente en el momento de hacer cualquier plan de marketing. Es algo que hay que tener siempre presente en el momento de planificar cualquier estrategia de mercadeo.
Me parece importante empezar a revisar punto por punto las 22 leyes para primero analizar que se tiene de cada una de las leyes y cuales son todas las cosas que faltan por hacer y organizarlas tratando de no violar ninguna de ellas.
No es una tarea fácil de hacer, pero es una buena base para saber como iniciar un nuevo plan de marketing para la empresa, saber cuales son las características que buscamos tenga ahora la nueva campaña de marketing, como por ejemplo una palabra clave que no tenga la competencia, ser lideres en un sector en particular que sea interesante para los clientes objetivos que tenemos, saber que empresas están en los primeros lugares del sector en el que nos encontramos, enfocarnos siempre en llevar la idea que queremos que el prospecto tenga de nosotros y tratar de optimizar los recursos económicos para generar impacto en la memoria de los clientes. Es importante saber también con que recursos contamos y si hacen falta de donde se van a obtener.
Conocer mas de nuestros competidores para conocer sus fortalezas y debilidades y con ellas poder crear el plan de marketing de nuestra empresa mejor orientado. Igualmente identificar nuestras debilidades o posibles características negativas para ver si es factible utilizarlas a nuestro favor.
Saber que es lo que queremos ofrecer en productos y servicios a nuestros clientes para poder conocer lo que vamos a sacrificar, en que nos vamos a enfocar para no tener de todo y al final no enfocarnos en nada específico. Todo lo contrario tener menos líneas para poder enfocarnos en una sola y con esto generar una diferencia con nuestra competencia.
Este libro realmente es la base de todo plan de mercadeo no importa el tamaño de la empresa, es un apoyo para saber enfocarse en lo que es importante y evitar cometer los mismos errores que se vienen cometiendo por desconocimiento y por tratar de imitar a los que han tenido éxito en el sector.





que es estrategia

QUE ES ESTRATEGIA?
1.       QUE ME LLAMO LA ATENCION
·         Para tener un desempeño superior una empresa debe contar tanto con la eficacia operacional como con una estrategia. Para lograrlo debe entregar mayor valor a los clientes o crear un valor comparable a menor precio o ambas.
·         Los factores de diferenciación hacen que se venda menos a los clientes sensibles a los precios.
·         Las empresas que buscan crecer ampliándose dentro de un sector lo pueden hacer si basan su estrategia en unidades independientes, cada una con su propio nombre de marca y sus actividades específicas.

2.       POR QUE ME LLAMO LA ATENCION
·         Siempre se ha pensado que la eficacia operacional es una estrategia, que son la misma cosa, pero realmente son muy diferentes, la eficacia operacional viene siendo hacer las mismas actividades que hacen los rivales pero de una mejor forma, siendo mejores que la competencia. Ser excelentes en lo que se hace.
En cambio la estrategia de la empresa es crear nuevas actividades, diferenciarse de la competencia, hay que generarle nuevas necesidades al cliente.
Como hemos aprendido en clase y con las otras lecturas complementarias, el éxito de la empresa no esta en ser los mejores del mercado, sino, en ser diferentes, tener un diferencial ojalá único que satisfaga las necesidades del cliente.
·         Los factores de diferenciación no solo hacen que la empresa o sus productos sean únicos en el mercado y por lo tanto se atiendan las necesidades de un cliente especifico, sino que adicionalmente se van a disminuir los clientes que son sensibles al precio. Esto quiere decir que a la empresa irán a comprar solo personas que realmente estén interesados en pagar el diferencial que se les esta ofreciendo y no están buscando los beneficios de un precio mas bajo en el mercado. Estos son  los clientes que por lo general las empresas tratan de evitar como su segmento target.

·         Para que la empresa crezca y se diferencie en el mercado debe buscar tener unidades independientes para los diferentes segmentos, tanto sean de productos o de servicios, manejarlos por aparte y cada uno como si fuera de otra empresa, con un nombre diferente, sin extensión de línea y cada uno debe manejarse a parte. Esto hace que se mantenga la individualidad de cada uno y no genere confusiones en la mente del cliente final.
  
3.       QUE APRENDI
Las empresas deben tener una alta flexibilidad para responder a los rápidos cambios en el mercado. Una empresa se desempeña mejor si genera una diferencia ante el cliente que pueda mantener.
La ventaja competitiva ahora es temporal, debido a que en un corto tiempo los competidores pueden copiar cualquier posición en el mercado.
La estrategia es crear nuevas posiciones para crear nuevas necesidades. La estrategia es cambiar las actividades. La estrategia es la creación de una posición única y valiosa que involucra un conjunto de diferentes actividades. Si solo existiera una posición ideal sería mas  sencillo, pero la tarea de la empresa consiste en descubrirla primero y tomar posesión de ella. La esencia esta en elegir actividades que sean diferentes a las de los competidores
Las posiciones estratégicas surgen de tres fuentes distintas.
El posicionamiento basado en la variedad: esta basado en la producción de un subconjunto de productos o servicios de un sector. Este posicionamiento tiene sentido económico cuando una empresa puede producir mejor determinados productos o servicios usando diferentes grupos de actividades.
El posicionamiento basado en las necesidades: esta basado en satisfacer la mayoría o todas las necesidades de un grupo de clientes en particular. Se origina cuando existen grupos de clientes con necesidades diferentes y cuando un conjunto de necesidades hechas a la medida puede satisfacer mejor estas necesidades.
El posicionamiento basado en el acceso: es el de segmentar los clientes que son asequibles de distintas maneras, puede depender de la ubicación geográfica o del número de clientes.

Siempre pensamos que las amenazas a la estrategia vienen de afuera de la empresa, y si bien es cierto que los avances tecnológicos y el comportamiento de la competencia afectan la estrategia de la empresa, el peor enemigo viene siendo una visión desinformada de la competencia, a los errores organizacionales y principalmente al deseo de crecer. Las estrategias orientadas a una amplia clientela y que destacan los precios bajos son los que conducen a la pérdida de los clientes sensibles al servicio.
La estrategia hace que tanto las decisiones sobre lo que no hay que hacer sean tan importantes como las que se deben hacer.
Hay que tener claro y decidir cual es el grupo de clientes objetivo, variedades y necesidades que debe atender la empresa es lo fundamental para crear una estrategia. También lo es la decisión de no atender a otros clientes u otras necesidades, y no ofrecer ciertas características o ciertos servicios.
La estrategia requiere de constante disciplina y una comunicación clara.

4.       COMO LO VOY A PONER EN PRACTICA.
Lo primero que se debe hacer es tomar el liderazgo para establecer la estrategia que se va a tener en la compañía. Poder escoger cuales son los clientes a los cuales se les van a satisfacer sus necesidades, el grupo objetivo al cual se le van a ofrecer nuestros productos y servicios, al mismo tiempo definir cuales serán las actividades que no se realizaran dentro de la empresa y a cuales clientes no se atenderán.
Una vez se tenga claro esto, se debe comunicar y explicar a todo el personal de la empresa y capacitarlos para que quede bien claro. Se deben establecer jornadas adicionales para la comunicación de la estrategia que se va a utilizar y que actividades no se realizaran mas si van en contra del objetivo de la estrategia.
Para generar la estrategia hay que tener en cuenta el posicionamiento. Se deben tener en cuenta los tres posicionamientos, el basado en la variedad, las necesidades y el acceso, con estos garantizamos que la estrategia llegue a los clientes que deseamos y que lleguen los productos o servicios que logren satisfacer las necesidades de este.
Adicionalmente no se debe dejar de lado tratar de ser excelentes en las actividades que se desarrollan en la empresa, tener una eficacia operacional para que junto con la estrategia se logre ser el número uno.

  

miopia del markrting

LA MIOPIA EN EL MARKETING

1.       QUE ME LLAMO LA ATENCION
En general la disminución del crecimiento de cualquier empresa, o el llegar a una declinación en las ventas no es porque este creciendo la competencia, que hayan muchos ofreciendo el mismo producto, sino, una falla en la gestión.
No existe como tal una industria en crecimiento sino empresas que están organizadas y son operadas  para crear y aprovechar muy bien las oportunidades de crecimiento.
La industria es un proceso de satisfacción del cliente, realmente lo que se presta es un beneficio al cliente, no es una generación de productos. El cliente escoge un producto determinado no porque el producto sea de mejor calidad, sino que para el cliente este producto es el que mejor le cubre las necesidades que el tiene. Cubre sus expectativas y satisface su necesidad.
Hay que aprender a pensar no como productor de productos o como prestador de servicios para los clientes sino como comprador de clientes, la meta es lograr que los clientes quieran hacer negocios con la empresa.
Lo mas importante es descubrir cual viene siendo en realidad la necesidad del cliente que hay que satisfacer y saber cuando las necesidades del cliente han cambiado para asi mismo cubrirles sus nuevas necesidades.

POR QUE ME LLAMO LA ATENCION

Lo mas común que se hace al observar una empresa que esta surgiendo en un mercado nuevo, es pensar que es una empresa en crecimiento, y se tiene la certeza que la empresa “crece” y lo hace porque tiene el mejor producto, el mas innovador o el mejor precio o que presta el mejor servicio, con la mejor calidad y por lo tanto esta surgiendo en el mercado. Según el artículo esto no es cierto. Lo que realmente sucede es que se esta satisfaciendo una necesidad del cliente bajo una buena gestión de mercadeo. Si esta no fuera buena, no importaría que tan bueno fuera el producto o servicio, la empresa no estaría surgiendo.
Además la mayoría de las empresas que se creen llegaron a su punto máximo de crecimiento y por el contrario están comenzando a tener perdidas, no es por la competencia, porque hayan mas y nuevas empresas prestando el mismo servicio o generando el mismo producto, sino es una mala gestión o una gestión que no se ha modificado durante años porque antes funcionaba para la empresa.
El paradigma que siempre ha existido en el mundo empresarial ha sido el de ser siempre los mejores en la categoría que se encuentre, pero esto no resulta siendo cierto. La industria viene siendo solo un proceso de satisfacción del cliente, satisfacer sus expectativas no venderles un producto o servicio, es por eso que muchos empresarios no llegan a surgir en el mercado, o si lo hacen y no reconocen realmente cual es el negocio, que es lo que verdaderamente sus clientes buscan de su empresa, llegan un momento en el que no continúan siendo competidores en el mercado, al cambiar las necesidades del cliente van directo a la quiebra.

QUE APRENDI
Que incluso las grandes empresas, a nivel mundial han equivocado la razón de su negocio, no saben realmente cual es la necesidad que están cubriendo con su negocio y han llevado empresas millonarias a la quiebra. Como es el ejemplo de los ferrocarriles en Estados Unidos.
Muchas industrias que se han llamado en algún momento industrias en crecimiento ha sido porque se tiene la idea que la fortaleza de cada negocio en específico estaba en que su producto era insuperable, para el cual no parecía haber un sustituto eficaz. Y era en si mismo un producto que había superado y arrollado a otro producto de manera triunfal. Esta aparente fortaleza es la que en algún punto se convierte en su mayor debilidad. Porque la empresa se concentra tanto en el producto que no se da cuenta que este puede llegar a ser reemplazado de la misma manera que se reemplazo uno anterior y si no se esta preparado puede llegar a quebrar. Un ejemplo de este es la industria del lavado en seco.
El ciclo del autoengaño tiene 4 características:
1.       La creencia que el crecimiento esta asegurado por una población mas adinerada y en expansión.
2.       La creencia que no existe un sustituto competitivo para el principal producto de la industria.
3.       Demasiada fe en la producción masiva y en las ventajas de los costos unitarios rápidamente decrecientes al aumentar la producción.
4.       Preocupación por un producto que se presta a la experimentación científica cuidadosamente controlada, el mejoramiento y la reducción de costos de manufactura.
Cuando una industria se debilita usualmente significa que el producto no logra adaptarse a los patrones constantemente cambiantes de las necesidades y gustos del consumidor, a nuevas o modificadas prácticas o a desarrollos de productos en sectores complementarios o competidores.
El enfoque que se tiene del marketing en una empresa generalmente es que este se necesita para promocionar un producto, una vez se tiene el producto se necesita del mercadeo para poder venderlo. Realmente se debería utilizar a la inversa para obtener resultados exitosos.
Es muy importante que los ejecutivos de las empresas entiendan que la industria comienza con el cliente y sus necesidades y no con una patente, una materia prima o una habilidad en ventas. Dadas las necesidades del cliente la industria se desarrolla hacia atrás, ocupándose primero de la entrega física de satisfacciones al cliente. Luego se retrocede hasta la creación de las cosas que le permiten alcanzar parcialmente estas satisfacciones. Y por ultimo se buscan las materias primas para fabricar el producto.

COMO LO VOY A PONER EN PRACTICA

Lo primero que debo hacer es cambiar la mentalidad del enfoque hacia el producto o servicio y generar una orientación hacia el cliente. Ser consciente que el cliente, sus necesidades y deseos deben ser el enfoque inicial.  Para esto debo ser una líder para llevar esta idea a todos los rincones de la compañía y tener como seguidores de esta idea de satisfacción de las necesidades del cliente no solo al cliente interno sino también al cliente final. Esto se debe hacer continuamente y de una manera que entusiasme a los demás a seguir la idea y llevar el plan de marketing orientado al cliente a cabo.
Debo saber hacia donde quiero que vaya dirigida la empresa, que tipo de necesidades son las que estamos satisfaciendo, cual es la dirección y cuales vienen siendo las metas de la empresa y llevar esta información a todos los trabajadores para que ellos conozcan cual es realmente el fin de su trabajo, que espera el cliente de las cosas que se hacen en la empresa y crearles a ellos la necesidad de querer satisfacer al cliente.
Una vez este organizado el programa de marketing y la orientación de la empresa hacia la satisfacción de las necesidades del cliente hay que estar al tanto de las nuevas necesidades que van surgiendo a través del tiempo y tener una estructura flexible en la empresa para poder cambiar a medida que el mercado lo exija. Hay que tener la mente abierta a nuevas ideas y nuevos cambios que puedan ser beneficiosos para la compañía.